红豆集团出口订单逆境攀升

　　红豆通过对客户的销售业绩进行统计分析，及时掌握客户的动态，熟悉客人的下单规律，争取更多订单。今年一季度，集团就成功开发新客户17个，这些客户分布在美国、日本、加拿大、俄罗斯等国家。

　　质量是企业的生命，质量也是客户选择供应商考虑的首要因素，在消费市场低迷时，产品质量的保证显得更为重要。红豆各工厂积极推进卓越绩效管理，有效地提升各个车间的管理水平。大家群策群力，解决生产过程中遇到的难点;通过每个月质量、生产、设备、成本、安全等七大方面进行统计分析，找出原因、制定解决方案，更好地管理各项管控指标。公司管理水平的提升，也吸引了更多的大客户，包括 JCP，LIVIS，NB，DISNEY，C&A等等。为了更好地提升质量，公司成立了检验中心，邀请了客户的QC进行指导。所有出口日本的产品全数检品、检针，就是因为这样狠抓质量，所以2011全年，红豆集团服装出口做到零索赔零退货。

　　生产力量是业务的坚强后盾。红豆进出口公司有自己的样板工厂，在保证下属工厂吃饱开足后，由于订单量的不断增加，公司需要的外协供应不断增加。为了加强统一管理，确保产品的质量，公司在合作前期就严格把关，他们对所有供应外协单位实行验厂制度，在合作后也会不定期的进行飞行检查，同时优胜劣汰。集团成立了红豆面料馆之后，各部门还充分利用这一资源，大大地节约了采购面料的各项成本，也实现了与供应商的合作共赢。

　　由于企业竞争力的成功升级，红豆进出口公司下属各单位才能成功转型。目前公司下属美洲一部由针织女装成功转型运动系列，现在合作的客户有REBOK、NB、ASICS等国外运动品牌，纽约公司主打梭织西装系列，国贸公司主打附加值高的针织女装系列。互补、差异化的产品格局，也提升了公司整体的竞争实力。

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