中国钟表行业壁垒分析

　　钟表行业已实现充分市场化竞争，各企业面向市场自主经营，企业基本上可以自由进入或退出，不存在明显的法律进入壁垒。但是，我国钟表企业欲成为欧美等国家中高端零售企业的钟表供应厂商，或者打造和培育自主钟表品牌，在资金规模、技术工艺、研发设计、生产管理、快速供货、自主品牌、销售渠道等方面仍存在较高的进入壁垒。

　　（1）资金规模壁垒

　　钟表企业先进生产管理体系的建立、核心技术的研发、知名品牌的建设都需要投入大量的资金。欧美等国家中高端销售企业在选择供应商时，会考查企业的生产能力、产品质量、生产工艺水平、企业管理水平、经营标准化程度、社会责任履行状况、员工福利待遇、生产环境和劳动条件等，企业必须投入大量的资金以达到这些考查标准。钟表企业只有在规模化生产的条件下，才有可能有效降低成本、提高收益，以收回最初的大量资金投资。另外，高水平技术人员的聘请、钟表核心技术的开发、国内外展会的参与、营销渠道的开拓与维护、品牌的建设与推广也都需要大量资金的支持。对于众多中小企业而言，资金规模壁垒是限制企业发展壮大的主要壁垒之一。

　　（2）技术工艺壁垒

　　现代钟表工业是高精密机械与微电子相结合的先进制造业，技术壁垒较高，专业性较强。尤其是一些核心配件和高端产品，如机芯、电波钟表等，生产工艺复杂，对生产车间的环境要求高，其配套控制设备技术含量也很高。先进的技术工艺水平对提高企业在价值链上的话语权至关重要，技术优秀的钟表企业除了拥有完整和领先的技术知识产权，还能够在行业技术标准制定上获得发言权。而国内的大部分钟表企业缺乏核心技术实力，只能处在钟表产业价值链的低端。核心技术工艺的缺失已成为我国钟表企业打造核心竞争力的主要壁垒之一。

　　（3）研发设计壁垒

　　随着中国成为世界钟表制造中心，钟表的研发设计也逐步向中国转移。欧美等国家的中高端零售企业除了要求钟表供应商生产能力、产品质量、生产工艺水平等合规外，还希望生产企业能够及时把握消费流行趋势，主动、及时的提供新产品。能否在研发设计环节提前介入中高端销售企业的设计过程从而取得研发设计的话语权，将对产品的定价权和附加价值产生较大的影响。对于一般规模的国内钟表企业，由于缺乏研发设计能力，只能成为这些中高端零售企业的OEM 厂商。因此，研发设计壁垒是进入国际中高端销售客户市场的主要壁垒之一。

　　（4）生产管理壁垒

　　欧美等国家的中高端销售企业在选择中国钟表供应商时，大多数都需要生产厂商通过严格的、程序复杂的“验厂”过程，该生产资质的认定通常是外国销售企业委托国内或国际的专业机构，对生产企业的劳工保护、生产安全、质量管理、环保措施等方面进行全方位的评定与考查，钟表生产企业只有在精密化生产、质量控制、研发设计、企业责任等各方面均形成了较完整的规范运作体系，才能通过该品牌商的“验厂”，并获得供应商资格。中国大部分中小型钟表企业限于资金实力、缺乏规范运作理念等因素，很难通过国际中高端销售企业的“验厂”程序。能否通过高要求的“验厂”标准，已成为国内钟表企业做大做强主要壁垒之一。

　　（5）快速供货壁垒

　　欧美等中高档销售企业对供应商的交货期要求越来越严格。根据订单的大小，对供货期的要求正在由过去的60 天缩减到45 天，有的已减至30 天甚至更短，国内钟表企业必须适应种类繁多、数量小、交货期短的订单。严格的交货期和复杂的订单种类对钟表生产企业的生产规模、生产线柔性、研发设计能力、质量控制能力均提出了较高的要求。只有具有丰富生产经验、具备规模化生产能力的企业才能满足上述要求。因此，快速供货能力是国内中小型钟表生产企业进入欧美等中高端销售市场的主要壁垒之一。

　　（6）自主品牌壁垒

　　优秀的钟表制造商拥有自主品牌、自主设计能力，可以获取品牌经营的高额利润。因此，自主品牌（OBM）模式成为众多OEM 或ODM 钟表企业谋求转型的目标。要想成为OBM 企业，就必须拥有影响力的自主品牌。目前培育自主品牌有两种方式：一是自主创立品牌。这种方式对钟表企业的资金实力、品牌策划能力要求很高。从品牌创立到品牌被国际市场认可，需要大量的资金投入，过程漫长且风险较大；二是通过收购国外钟表品牌间接获得。这种方式对国内钟表企业的要求也非常高，既要甄别品牌的市场价值，更需要较强的收购资金实力。因此，具有影响力的品牌的培育，是我国绝大部分的中小型OEM 与ODM 企业向OBM 业务模式转型的主要壁垒之一。

　　（7）销售渠道壁垒

　　在钟表产业价值链中，销售渠道也是举足轻重的一个环节。我国绝大部分OEM 与ODM 钟表企业均没有自己的销售渠道，而是通过销售给中间商或批发商，然后再销售给零售商直至最终消费者。中间商或批发商由于与零售商建立了稳定的长期合作关系，利用渠道优势挤压制造商的产品价格而赚取较高的利润。国际中高端销售企业对供应商的选择，通常有较高的进入门槛，并且有严格而繁琐的供应商论证程序。受制于品牌、商业信用条件等因素，绝大多数OEM 与ODM 企业在短期内难以直接将产品销售给这些国际中高端销售企业。此外，即使拥有自主品牌，如果未能进入国际中高端销售企业的采购体系，产品销售将完全依赖于中间商或者批发商，利润空间也会非常有限。因此，营销渠道也是我国大多数钟表企业实施国际化经营和品牌战略的主要壁垒之一。