“万花筒”项目报告：改善供应链工人工作条件的尝试

“万花筒”项目报告：改善供应链工人工作条件的尝试
2008年5月7日，由多个品牌商包括迪士尼、麦当劳和社会责任投资机构Domini合作进行多年试点的“万花筒项目”向外公布项目情况。该项目旨在在供应链推行可持续发展的劳工标准，提高工人的工作条件。

十家来自中国南方的麦当劳和迪士尼的工厂参与了该项目，通过多方合作，制定并成功试行了一项长期的旨在实现可持续守则达标的方法。

多年来，麦当劳和迪士尼对授权商和制造商采取了严格的生产守则标准，包括禁止使用强迫劳工、童工，守则还在健康安全、工作时间、薪酬和守法这些方面设定了标准。另外，两家公司报告说他们一直积极致力于在全世界进行采购的工厂进行教育、监察和整改，以促进工厂符合这些守则的要求。

实施“万花筒”项目是增加供应链劳工标准有效性的一部分，该项目引起相关投资机构的兴趣，通过利用他们的专业知识一道开拓不同“可持续达标”的方法。本项目旨在营造在工厂内部建立系统并进行实践的氛围，以达到长期达标，包括对管理层、主管和员工提供强化培训和教育，也包括潜在的正面达标激励。为了将与工厂终止业务合作作为唯一的商业决策的情况减至最低，该项目也寻找不同方法鼓励工厂进行整改。

为了确保项目的效果，工作小组与当地的非政府组织、工厂合作，目的是制定符合实际的推行方法，包括培训和补救措施和工具。本项目在2005年1月发布一次中期报告。

本项目是在投资机构和这两家公司进行深入讨论相互关注的问题后开展的，目的是在可持续发展的基础上改善工厂的工作条件。

除了多米尼指数、迪士尼和麦当劳外，“万花筒”项目的工作小组还由如下机构组成：As You Sow Foundation、CREA、Connecticut State Treasurer's Office、General Board of Pension and Health Benefits of the United Methodist Church、ICCR和Missionary Oblates of Mary Immaculate.