工作是要权利还是要机会？

　　工作是要权利还是要机会？仅有大量成熟低价的技术工人是不够的。博文最终能够拿到NEXT公司的订单,不单引进意大利和英国的顶尖西装生产工艺,还要满足“验厂”中的“企业社会责任认证标准”等苛刻条件。

　　在博文服装厂生产车间,一位负责切割画好样式的布料的工人左手戴着钢丝手套。

　　对于细节,英方在“验厂”时十分重视。王逊指着这只价值500块钱的手套说,对于多数服装厂来说,不会在这上面花一分钱的,“当然,英国人也不会在这样的企业身上浪费时间。”

　　一家外国公司审核中国企业工人的待遇问题,是否多管闲事呢?说起“验厂”,王逊印象最深的就是发生在今年2月的另一起“验厂”——应苹果公司请求,非营利机构公平劳工协会FLA对苹果公司的供应商进行了审计,包括富士康位于中国深圳和成都的工厂。

　　那些整天跟在苹果背后,大谈什么劳工责任、环保责任的NGO是不是闲着无聊多管闲事?这样的想法,一度也曾占据了王逊的大脑。

　　但NEXT公司这三次“验厂”,让王逊这个在服装行业摸爬滚打了30余年的“老资格”的想法改变了许多。

　　在王逊看来,NEXT公司在这次奥运订单中赚的每一块钱里,都有博文服装厂工人的劳动价值。在这个庞大的产业链条中,英方很难讲需要对博文服装厂这样的供应商负有多少法律责任,“验厂”之举主要是出于道义和企业社会责任方面的考虑。

　　NEXT公司在“验厂”时,要求博文服装厂员工月薪不能低于当地最低工资标准,其实由于厂里个别员工效率低,是挣不到这个数的,“英方既然提出要求,我们就得想办法,提高这部分员工的工作效率,提高他们的收入。”王逊说。

　　“跨国公司迫于社会压力,推行供应链的‘社会责任认证’,这也倒逼整个供应链的分配改革。”王逊说。

　　就南山集团而言,产业涉及铝业、房地产、服装、精纺、旅游、能源、教育等领域,职工逾4万人,仅仅加薪这一条,就会为企业带来巨大的成本负担。

　　中国企业要想融入国际市场,就要转变思维方式,按照“验厂”标准,提高工人的最低工资,保证工人的工作环境和劳动权益等,王逊认为,“其实,这也是在倒逼‘中国制造’转型。”