惠普人力资源管理之道

员工喜欢企业的三个最佳理由

　　★ 薪资与福利

　　★ 升职和个人发展

　　★ 企业文化

　　摘要

　　提到惠普，人们常会谈到"惠普之道".作为典型的硅谷高科技企业，惠普特有的"惠普之道"影响了几代IT人，不仅成为公司的一张名片，也成为一种典型的企业文化风格。在惠普的人力资源管理方式上，人们就能感觉到这种惠普之道仿佛是一个空气，自然而不可或缺地弥漫在企业的上空，成为人们的一种思维方式和行为特征。

　　"加入惠普后，由于工作关系，先后换过几任上司，他们让我做事情时，都是充分相信与尊重，尽可能提供条件，帮助我把事情做好。"惠普企业计算及专业服务集团战略客户服务部华东区经理赵宏光对这种氛围非常受用。

　　"惠普有两组关键词很有名："完全客户满意"和"完全员工满意"."惠普全球软件服务中心（中国）人力资源部张静说。这也许就是解读惠普人力资源管理之道的路径之一。

　　先后更换过两份工作后，赵宏光在2000年加入惠普，原因很简单：服务行业正以每年20％－40％的速度增长；自己没做过类似行业，工作有挑战性；朋友曾介绍过很多惠普的文化和做事方式。

　　他感觉到，尽管现在竞争日趋激烈，惠普比过去更加强调业绩，但公司的氛围是一如既往的互相信任、互相尊重。

　　尊重人的文化

　　在赵宏光看来，这种信任体现在两个方面：

　　一是做事的方式。

　　经理们讲究目标管理，不会过问细节、关心你每天在做什么。即便是日常的报销，经理也不会对费用过多关注，而是相信其合理性。"我们这里都是工程师，上班没有打卡一说。"张静补充道，在张江高科的这个全球服务中心，员工都是自由上下班，自由度很大。