惠普新CEO的独门秘笈

聪明绝顶、世界知名的卡莉.菲奥莉娜，忙于开阔视野高瞻远瞩，却没有时间和精力用情感去触摸惠普公司和惠普人；而朴实的马克.赫德，却能从普通人的情感出发，用做事的理性和对人的情感去把握每一个新发生的机会和可能。

　　惠普成为2006至2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重上PC首席，而且还超过了IBM历史性地成为全球IT最大企业。前年还处于内外交困中，因为换了一个不知名的CEO而一飞冲天，惠普奇迹是什么？一时间，坊间流传最广的便是惠普马克.赫德和卡莉.菲奥莉娜的故事。

　　马克.赫德与他的前任卡莉.菲奥莉娜不同，没什么名气，只是硅谷众多CEO中的一个。他却借助惠普这个舞台，凭借着简单质朴的商业理念，获得了巨大成功。

　　在人们的想象中，世界级企业家一定是那些高瞻远瞩和极富创新精神的企业家。他们开阔的视野、战略思维的宽度以及对创造的痴迷，使得企业出类拔萃。可是马克.赫德却颠覆了人们的这些认知。做企业并不是非要功名卓著，也不是明星秀，做企业是一个很专业的行当，这里需要潜心经营的商业专家。

　　马克.赫德喜欢撸起袖子和团队一起干活，他会花更多时间跟员工呆在一起。每次投资者见面会和避不开的记者招待会，他都会说，“惠普还有更多艰难的事情要做”。在相关行业人士眼中，赫德有着稳固的声望———他是能娴熟运用管理的各种工具，无情削减成本的专家。2003年3月，赫德执掌NCR的第二天，NCR的股票狂涨332％。自他接任CEO起，NCR的净收入从5800万美元大幅跳升至2.9亿美元。