台州Disney验厂供应商如何过？童工现场检查要点

先给结论：台州做塑料婴童用品的厂给迪士尼供货，现场查看最容易被问住的是注塑机防护与在场人员的年龄这两件同时发生的事；能不能开工的那张授权、那份合格的审核报告、以及被查到之后给多久整改，也常常被人混着看成一件事——ILS这套规矩到底管什么、最低合规标准踩不得哪几条、授权与合格报告怎么拿到、整改一百二十天与掉资格怎么算。

一、注塑机防护罩搁在了机器旁边

台州一家做塑料婴童用品的厂（脱敏记为TZMC），去年现场查看时被问住了两件事：一批注塑机的防护罩被拆下来搁在机器旁边，安全门的联锁被人短接，操作的人伸手进模区去取件；同时在岗的人里有几个看上去明显稚嫩，问到年龄时对答含糊，当天也拿不出可以核对的证明。工厂解释说是方便取件、人看着年轻，这种解释在这条线上不作数，缺的那一环永远是证据。超网咨询接手后先把拆掉的防护罩装回去、恢复联锁并把它写进每班点检，再把不合适的人按规矩退回原籍并补齐劝学手续，最后给全厂重做一轮年龄核验并建立逐人档案。整改走了42天。厂里后来明白，机器上的防护和人身上的证明，在这一趟里是绑在一起的两桩事。

二、现场看的是同一件事

现场看的是同一件事。台州这一带的塑料厂模具多、机台杂，旺季常把安全防护和临时补人放在一块处理，落到检查的那一天才发现这两处其实是同一本账。

三、Disney验厂要抓住的四件事

四、台州Disney验厂：ILS这套规矩到底管什么

第一件事是这套规矩从哪来。迪士尼这套ILS国际劳工标准管的是一件很具体的事：凡是含有、包含或者用上它知识产权的产品，不论是授权产品、赠品、出版物还是包装，走到哪里生产都要过这一关。它认的行为准则叫Disney Code，要求工厂张贴给工人看；负责达标的是被授权商与供应商，不是工厂自己挑个项目做完就算数。

五、台州Disney验厂：最低合规标准踩不得哪几条

第二件事是那条底线卡在哪。能不能进场生产的那条线叫MCS，也就是最低合规标准，踩中任何一条都算违规。童工这一栏写得很具体：确认有工人低于法定年龄当然算；因为拿不出年龄证明而没法核对最低年龄，同样算；已经雇过的未成年工没有安全送回到父母或者监护人手里，也算。此外还盯着强迫劳动、出口上锁或者被堵、很久没有做完整的疏散演练，以及教工人怎么回答、现场人数与账面不一致这几类。

六、台州Disney验厂：授权与合格报告怎么拿到

第三件事是授权和报告怎么到手。真正放行的那张纸叫FAMA。每一家参与的工厂都要单独申报，拿到这张授权之后才能开工，先做货再补单子的做法不被接受。授权一般有效期一年，只对被点名的那一家有用。新建的厂运营不到一年的算新厂，能拿出来的记录不足三个月还没有资格。报告也有硬条件：审核要在递交之前六个月内做完并且比上一份更新，须英文、电子版提交，把工厂全名、地址、电话写全。内容要覆盖准则里的十二项，从人权、童工、强迫劳动到健康安全、工时、环境都要写。做审核的机构要来自它认可的多方倡议或者经批准；合规印章、认证书、自评、远程在屏幕上看一遍都不能顶替完整报告。它认的项目有Amfori、Better Work、Fair Labor Association、ICTI、RBA、SMETA、SA8000和WRAP。

七、台州Disney验厂：整改一百二十天与掉资格怎么算

第四件事是被查之后怎么收场。审核怎么上门也有分法。计划内的会先把通知交到经办手上再确认具体日子；不通知的可能连通知都不发，就算发了也只说将来可能来查。反过来，弄错工厂状态或者报出去的信息不准，都可能让到手的授权被收回。查出违规之后，它会先出一份评审结果列清楚不符合的点，通常给一百二十天去改，改完再做一次审核并把新的报告交上去，遇上性质恶劣期限更短。到期没能改好，下一次该交报告时还没到线，生产资格就掉了。走不完这一趟常见的诱因有几种：违规没按时改完、整改后又冒出新违规、报告被认定是靠欺骗或者不当影响拿来的、两次上门都没能进全套场地与人。一旦走到这一步，接到书面通知起三十天内要停产，并把成品、半成品连同模具和物料清走。现场一次性被问住两处，回到办公室能补的时间通常比想象中少。

八、同城一家做婴儿浴盆的厂

同城一家做婴儿浴盆的厂可作参照：超网咨询进场时，它的机台上有一半的防护罩被拆下来过，新进人员的年龄也没人核对。辅导团队把防护罩装回去并逐台点检、把联锁恢复后写进每班的动作，又给全年新进的人补做一轮核验并建立逐人档案。39天下来，现场第一次经得起当场提问。一点点往前挪，不如回头把该有的东西装上。

九、现场该留下哪些凭据

要留的凭据大体有几类。这类项目里，超网咨询通常把顺序摆成先做差距诊断、再陪着整改、最后跟着到现场复核三段，证据都是边改边攒下来的。该做的拢共七件：把拆掉的防护罩装回去、恢复联锁并写进每班点检；全年新进的人补做一轮年龄核验并建立逐人档案；不合适的人员按规矩退回并补劝学与入厂核验手续；模具与机台逐台建档、维修后必须复核；全厂疏散演练固定成每月一次并留下签到与照片；班前检查里加上防护装置这一项；最后把这些固定成每月自查。这些活里最容易见效的一步不花钱，就是把点检写进每班。

十、什么时候该动手

现场这类问题多数是拖出来的。护罩拆了不装、临时来的人不核验，日子一久就变成常态。把日常该做的那几件事捡回来，比临检前突击一周管用得多。