在工厂厂刊上对员工解释COC
编辑:中国验厂网 来源:作者:FAA 动态来源:本站原创 日期: 2008-03-29 17:17:21
导读:
COC (Code of Conduct),制造商行为守则。也就是大家在车间打卡机墙面上看到的花花绿绿的客户守则。说的是什么,估计大家简单的都看过了,就是人权呀,安全呀什么的,离我们似乎很远。不过它也有离我们近的时候,那就是客户来验厂了!COC评审,或者我们俗称的验厂。大家不止一次经历和体会过,我不想和大家讲大道理。只是想让大家想一想:客户为什么来验厂?先不说答案,用问题来回答问题:我们做的帽子为什么可以在国际市场上卖那么贵?------ 当然,因为那是名牌产品嘛!为什么名牌产品就可以卖贵?产品还不是一样嘛?------ 这个不太清楚,反正和麦当劳一样,东西也不是特别好吃,可就是喜欢,就是让它卖贵了也还是要排队…客户的品牌本身就是值钱的原因,为什么,不是因为好听,是因为它代表了很多: 对品质的保证,对社会的责任和对人权的尊重… 具体到我们这里,除了交货时间和交货质量外的就是两大方面:上限和下限。 所谓向上的限制就是工作时间(包括加班时间)的限制规定,所有外国客户都要求每周总工作时间(包括加班时间)不超过60个小时,厂方可以自由安排工作时间(例如星期六/日上班,星期二休息等等),但是连续工作6天要休息一天。所谓向下的限制就是工资的问题,也就是保障员工收入达到当地的最低工资标准:我们东莞是¥574一个月,或者计时是¥3.43一个小时。那客户为什么要选定我们厂来生产?------ 这个问题问得好!因为诚信!人家对我们有信心了,就来了。怎么样才能让客户对我们有信心? ----- 这个问题问得更好!因为这个问题我只能回答一部分,还有一部分要你们,要我们大家一起来给出答案!信心不是光靠我们自己说的,所以客户要来验!客户的验厂就是对我们的考试!怎么验?分三部分:软件,硬件和员工访谈考试。我们来具体看看:1. 软件:就是文件资料的审核。包括现场员工记录的文件,比如(只是举例,没有发生):客人在现场看到我们的机器保养记录,发现5月1号有记录,而且有包括组长在内的三个员工的签名。可是我们厂五一节是放假的,怎么会有记录呢?是超时加班了吗?没有,记录员被找了过来,哭了,说是自己疏忽,记录错了。结果?客户没有信心。因为他们认为:要不就是机器没有维修,要不就是提供虚假资料。哪一样都不可以接受!我们有多少现场的记录?大家自己去想想!5种?10种?15种?可见,平时工作是否认真,验厂的时候完全会很容易被验证出来。 这点说难难,说容易也容易。我们厂实行六天(60小时)工作制,只要平时习惯成自然,当天事情当天完成,怎么会有问题呢?2. 硬件:就是现场的生产消防安全问题。平时大家在一起谈天说地讲笑话的时候,都可能会说到“这个人看起来都不象好人,穿起龙袍都不象太子”。可见,“看起来”的第一印象有多重要!大家试想:如果客户到我们厂里看到货物摆放乱七八糟,员工蹲在地上剪布料,数标签,原材料/成品在地上弄得到处脏;消防器材没有定期维修保养,应急照明灯不亮…他们能有信心吗?相反,一进厂区看见机器漂亮,现场整洁有序,5S条理分明,货物从仓库到线上到包装到再入库控制分明。谁都会点头,在心里挑大拇指的,这样的供应商正所谓“不能打都能看”。现在,我们根据客户必定要看的几个项目制作了检查表,和5S工作一起作为平时的习惯来运作。走火通道,药箱,走火图,走火标志,应急灯,这些最基本的东西都是我们要关注的。和前面的相反,说起来容易做起来却不简单。举个真实的例子:就说药箱吧,大家都知道要关注,可是上星期的突击检查,我们还是发现药品不符合清单,药品过期和药品不齐的情况。所以,简单的一个药箱,仔细做起来工作却不少呀。3. 员工访问考试:对!是考试!不是闲聊。大家想想,客户为什么会花那么多时间来和大家聊天?除了了解厂里的基本情况外,是考核员工的素质!大家可能都听过:由老虎带领的绵羊部队是一样打不赢商业战斗的。所以,这就是对我们大家的考验。要客户有信心,工厂诚信,员工也要诚信。知道就说,不知道不清楚就回答不清楚。我们的员工曾经想“帮”工厂给客人好印象,结果呢?无中生有,反而弄巧成拙。因为在客人的验厂考核里面,答不来问题只是零分,问题不算大,答错了,就是倒扣分!说说我们的一些实际例子吧:客户看见有我们一个员工蹲在地上处理布料,就问这个员工“你不担心物料不干净,影响货物质量吗?” 我们的员工回答“质量的问题不要问我,QC部门会管的。再说,后道清洁打枪水的多打一枪不就干净啦?”如果货是你的,你会满意这样的答案吗?质量就只是QC的责任吗?看来要丢分了。再有,很典型的,客人在巡视过程中经常发现有员工不戴耳塞,不戴手套等没有执行劳动保护用品制度的情况。访问员工的时候,常常听到员工是这样的回答的:戴了不舒服。客人回头就问我们管理的人:“我喜欢睡懒觉,早上8点上班不舒服,还是10点半再说吧,这样可以吗?”大家想想,这样的问题让我们怎么回答???COC作为国际市场的准入条件,越来越成为各个制造商比拼软实力的重要标志。毕竟,从内到外都给人信心的企业谁不喜欢呢?同舟共济,我们大家的努力赢得了客户的认可,信任和订单。我们作为XXX(国际品牌)公司在东莞唯一的许可制造商,我们自豪。不过,“逆水行舟,不进则退”更重要的是我们的持续努力,要给别人信心,自己先要有信心!不是吗?

上海超网企业管理咨询有限公司
- 总部联系方式
- 电 话:021-51029391
- 电 话:400-680-0016
- 地 址:上海市嘉定区南翔镇银翔路655号
- 昆山分公司:18601606556---林经理
- 地 址:昆山市花桥国际商务区兆丰路18号亚太广场1号楼9楼
- 泉州分公司:0595-28069596---周经理
- 地 址:福建省泉州市温陵南路144号蟠龙大厦17D
- 宁波分公司:13615883698---周经理
- 山东分公司:18601606221---谢经理
- 温州办事处:18605772928----周经理
- 广东办事处:18601606206----周经理
- 企业邮箱:chaowang@tranwin.org