COC之魔鬼篇

题目订得如此，并不是偏激或者哗众取宠，是真的这么想。我写的就是中国版的“鹈鹕档案”。开始总不免想要左澄清右声明的，其实想想，我说的都是事实，都有出处，读者自有公论，也不必对号入座。 本来动过念头想抄袭COC天使篇里的前五段文章的，因为那绝对是事实，可能魔鬼和天使本身就是同根同源的吧。只是，我觉得那篇文章仅仅是个开始，经历的不同让我很有理由相信下半篇里那个代表光明的‘绝地武士’摇身一变成了堕落的‘黑勋爵’。在评审行当的日子里，也曾经不断的问自己为了什么在工作，和SA网站里一些天真的同行网友们一样，在身心疲累的时候考虑着SA8000的真正宗旨。可是谁有答案？谁又能有答案？有资格给答案？空谈社会责任谁都会。 很不幸的，我自认不是一个理想远大，情操高尚的人。由于毕业于经济专业，我很多时候会从商业经济的角度去看问题。充当CSR/SA先锋的COC首当其冲的成为了我们认识他的参照物和研究的对象。 COC既然是泊来品，那么我们且用西方最喜欢的5W1H （Who, When, What, Where, Why, How）方法来看看这个万花筒吧。 环顾四周，是谁在推行COC？品牌公司。他们关心人权？那么看看又是谁在被他们推动COC？服装业，玩具业和鞋业，为什么集中在这些行业？全是劳动密集型的行业，而且全都是出口大项，或者换一种讲法：全都是外国人需要的东西。所以他们好象更关注自身利益和本国经济吧，否则以中国国内假药盛行的当下，他们怎么会一声不吭，一点压力都不施加？那好像更直接贴近人权吧？所以，他们真正注重的是本身品牌的形象而已。形象？对！因为打了那个牌子后价钱可不是同日而语的，所以归根结底还是那最最亲爱的MONEY哦。他们追求社会责任？请好好看看他们的历史，那个不是‘罪行’累累？请好好了解一下，资本主义国家的社会责任是融合了股东利益的，而且好象还是先从股东利益延伸开去的… 因为奢华责任公众形象不好而影响了股票价格… 嘿嘿，No Money no talk（无钱免谈）哦。是啊，相信天使的天真的人们，到底是谁比谁傻了？ 让我们再看看他们是什么时候开始推动COC吧？ 在资本原始积累的时候，他们一定比中国目前的情况还狠。我猜的？是。也不完全是。这既是外国朋友的口述，也是资本主义发展史的事实。每个大品牌公司对工会纠纷，商品遭“杯葛”（Boycott），公共场合遭示威游行的事情一定都不会陌生的。逐渐的，他们意识到品牌不容得形象的损害，工会不能轻易得罪，公众不能轻易欺骗，所以在检讨利益得失之后他们都选择了戴上捍卫人权的面具。再想想我们又是什么时候开始接触和认识COC的？1996年？这差不多是我知道的最早时间了。因为国外制造业那时候已经开始向我们国家转移了，利益的驱动与制衡的游戏在另一个乐园又正式开锣了。作为新生事物，刚开始的时候，迎面走来的COC是（可能是）一个天真可爱的漂亮小孩子，可是一路走下来，再回头时，COC已经变成青面獠牙的恶魔了。同一样东西，怎么会有如此迥异的变化？意识决定存在，这就是我们下面要讲的问题了：在魔鬼的字典里COC到底是什么？ “Three Strikes Out” (三振出局)，这是很多工厂经历过了都不知道的规则。问中间商和客户代表，他们会告诉你：品牌客户给你三次机会，第一次验厂不通过，隔60到90天会有第二次；再不过，隔第二个60或者90天给你第三次，也是最后一次机会。整个验厂就是跟这样的程序来运作的。爱好体育的朋友会说，慢着，三振出局不是棒球的规则吗？三个好球击打不中就出局呀。对了，当天使再告诉大家COC是培养好系统的同时，魔鬼其实正在玩着别有用心的游戏，对品牌公司来说，这一切只不过是一场游戏，而广大供应商只不过是这个游戏里面的一个棋子而已。不是吗？为满足自身利益，我见过不少很规范的工厂被撤消订单，罪名只是让人摸不着头脑的莫须有。真正背后的原因其实很可能是供应商被媒体爆了光，会直接影响到品牌的形象。这点是不是臆测，有机会到深圳宝安区南头附近工业区了解过的人都会了然，时间不算久远，记性好的还会告诉你1500人为此而失业…商业社会里从来就是这样，COC作为商业工具就是游戏规则的一部分，堂而皇之的成为了非关税壁垒的排头兵。这样的软壁垒披着漂亮的外衣，却露着大灰狼的尾巴。这样的说法偏激？我们且看看COC盛行在哪里：第三世界国家，原材料和低附加值加工的国度。或者又有人会提出不同意见：不发达的国家从人权到系统的确都不能令人满意呀。可能是，但我们且不数落发达国家的不是，看看他们订出的规则如何？60/72小时周工作标准不陌生吧？72小时现在恐怕少提了，不过，既然存在过，它是怎么来的到是很有趣的故事：其实它是克林顿时期美国国会的议案决定的。12小时一天，6天一周。 而且请注意，这个规则仅限于中国，印度，越南，泰国，印尼，缅甸这几个国家，这代表的是什么？国会议员相信大家也知道是经济财团的代言人了，这样的规定是商业决定多于人权考虑吧，从一开始，人家打的就是经济算盘。系统和人权？见鬼去吧！时至今日，鉴于他们国内经济参数，失业数据，工会力量的影响， 60小时周工作也越来越诸多说法了。这是什么？为什么？问问金钱先生和强权先生吧，国家利益高于一切。当COC沾染上政治的时候，他终于露出了其狰狞面目：在社会责任和人权的幌子下服务于其叵测的目的。马克思的政治经济学分析又一次取得了胜利。 大道理不再讲，不妨听听大众的声音吧。大家身边周围有几个人会对COC真正拥护？特别是身处前沿制造业的人们---不是说老板们，连中下层管理，员工恐怕都有怨言。我们以偏盖全了吗？没有调查研究就没有发言权。接触过COC的人们，扪心自问，它制造了更多的双赢还是更多的两害？COC正在演变成魔鬼。作为企业的附加价值，COC不能也不可能单独存在。“皮之不存，毛何附焉”一个无法创造价值和财富的企业，甚至无法实现自己的价值，又如何来奢谈社会责任？这一点，魔鬼奸商们比谁都清楚。于是乎，COC的怪现象比比皆是，大家逐渐见怪不怪了。魔鬼并不可怕，可怕的是我们的逃避态度，一味简单的应付，不掌握主动，将永远陷于挣扎的泥潭中。既然知道了COC背后某些力量的魔鬼性，我认为：团结主动的中国制造商（会）组织将是无“鬼”敢轻视的力量。正所谓“朋友来了有好酒，敌人来了迎接他的有猎枪”。“知彼知己，百战不殆”。细心的朋友应该看出我还没有分析5W1H中的那个H（怎么做）。因为光说魔鬼战略不是我想要的，我要说的是攻略，是我们了解了人家后的主动战略，吹牛扯皮从来就不是FAA的风格。但是，说到攻略的同时也是我、我们FAA最担心的一个话题。 纵观SA8000网站的论坛留言，充斥眼球的其实就是大量的：“贿赂！造假！逃避！”。这无疑是社会责任的倒退和COC天使性的失败，当然这里面各有各的原因。只不过，这真是我们的出路吗？这应该是我们的出路吗？这样下去已经不单单是一个影响经济生存的问题，而是提高到一个危害社会风气，民族特质的高度了。我们不禁想起鲁迅先生的呐喊。希望有这样的怒喝能震退魔鬼 --- 这个魔鬼是因为外面魔怪而衍生的我们自己的心魔。COC所带来的最可怕的魔怪…