龙永图东莞指点鞋业“江山”
编辑:中国验厂网 来源:作者:姜岩,王慧 动态来源:中国鞋网 日期: 2008-03-29 17:12:00
导读:
“希望厚街争做全球鞋业贸易中心” “我希望厚街要朝争做亚洲、全球贸易中心方面去努力。”昨天,博鳌亚洲论坛秘书长的龙永图现身东莞厚街,为在那举办的世界鞋业发展论坛担任主讲嘉宾。龙永图不改以往的尖锐作风,对东莞鞋业发展“指点江山”。他鼓励中国鞋企能够真正团结起来并和国外贸易商、经销商一起合作,把鞋产品定价权牢牢掌握在自己手中,从而掌握住国际鞋贸易主动权。同时,来自鞋业行业的企业家和专家会聚一堂,他们普遍认为,虽然目前制鞋产业碰到一定的瓶颈,但是东莞发展制鞋产业的空间还存在,东莞不应放弃这一产业的发展,要发展成为鞋业中心。 “中国20年、30年、40年还会走在全球制造业、制鞋业的前沿”中国现在每个人平均穿鞋1.7双,美国人是7.4双,欧洲人是5.7双。当前,鞋的制造中心已经转移到中国来,全世界70%的鞋都由中国生产。因为成本问题,如果美国人不买中国生产的鞋,每年要多花140亿。对此龙永图表示,在此基础上,中国应该把鞋价提升上去,当然,价格提升了,就有人会担心全球鞋的生产基地可能会转移到越南、东南亚或者其他国家去。“我认为短期内不可能大规模的转移”,龙永图说,“制鞋业中心转移到日本、台湾、现在是中国大陆,我也看不出来下一个转移的地点是哪里?要大规模成为制造业基地,必须有高素质的劳动力,必须有良好的营销团体,还必须有很好的物流中心,这些东西都不是在一天、一年之内建立起来的。”“即便有些制鞋企业转移到越南去,我也并不觉得那是威胁,而是机遇,中国20年、30年、40年还会走在全球制造业、制鞋业的前沿”。“和国外经销商一起打造一个比较公平的制鞋贸易格局”那么,如何把国际鞋贸易的主动权掌握在手里?龙永图说,“一定要实现低附加值向中、高附加值转移的增长,因此,我希望厚街在这方面要朝争做亚洲、全球的贸易中心方面去努力。”“所以,这个方面我们希望能够和国外经销商,零售商一起,来打造一个比较公平的制鞋贸易格局。美国的消费者、欧洲的消费者长期享受战略鞋的时代已经过去了,我们得让他们马上适应价格。所以,我们希望东莞的企业,能够真正地团结起来和国外贸易商、经销商一起合作”。“当然,这并不是说在一夜之间把我们的鞋出口价格提高到1-3倍,但是鞋的价格的确反映鞋的制造成本,反映中国环保成本的不断提高,也反映中国制造业在不断提高,这是我们整个中国制造业的劳动密集型产业实现战略性的根本上的改变”。“现在是打造自主品牌的最好时机”掌握了国际贸易主动权以后,就能会更好地打造中国鞋的品牌。龙永图表示,现在是打造自主品牌的最好时机。中国的市场这么大,得市场者得品牌。中国有13亿人口,如果不能在这么庞大的市场中培育出自己的品牌,反让国际品牌重新占领中国市场,对自己是一个极大的威胁。所以,企业在打造自己品牌方面要做更大拓展,现在的条件已经成熟,无论是在争取鞋的定价权方面,还是其他方面,企业都要团结起来,如果不团结起来什么事也做不了。龙永图呼吁中国企业要真正负起责任来,中国鞋企对全球的鞋国际贸易公平性负起责任来。同时他也希望地方政府支持打造中国自己的品牌,政府应采取某种措施,特别是采取支持行业协会,给行业协会必要的权威,来支持中国国际品牌的诞生。因为这是创造中国制造业的需要,千万不能丢掉“中国制造”,只有这样其他产业包括服务业,才能依附于中国的制造业发展壮大起来。另外,他觉得东莞的制造业就是要形成研发和设计机构,然后成为全球国际贸易的品牌。企业应该给劳动者更多实惠龙永图表示,他是第二次来厚街。他说,“我希望东莞的企业越做越好,中国改革开放二三十年来,我们第一线劳工不能得到真正的实惠,我们的改革开放经济发展是为了什么?我希望企业家应该更慷慨一点,这样的话劳工才可以真正分享经济发展和企业发展的成果。我们很自豪,一旦东莞、厚街成为全球鞋业的制造中心,我们认为为制造中心作出巨大贡献是老百姓,而让他们得到实惠是我们的责任”。解决贸易顺差要靠三个办法对于目前我国出现的严重贸易顺差,龙永图在此次论坛上也开出了自己的“药方”。龙永图表示,贸易顺差的问题怎么解决?主要有以下几个方法:一、增加内需,减少出口压力。过去中国穷,老百姓什么东西都买不起,所以商品很难在国外找到市场,现在中央提出来,一定要扩大出口内需,使中国经济从出口推动经济转型为以内需推动经济,这样可以减少出口压力,减少贸易的顺差。二、改善出口产品的成本结构。中国劳工的工资收入太低,同时也造成出口产品的价格太低,另外,政府为生产产品中许多社会成本,特别是环保成本付出了沉重的代价,为此中国政府在为企业的环保成本埋单。龙永图说:“昨天看了东莞的报纸,一年半的时间东莞政府要花上百亿资金整治环保,这样的环保成本在国外是由企业埋单,而不是政府。这样的问题使得中国产品价格上升,每一次到国外,国外人都问我,你们出口产品怎么会那么低,我们怎么算也算不出来。为什么算不出来?就是我们应该调整出口产品价格,减少出口经济”。三,解决贸易顺差的问题,除了被动减少出口外,更主要是增加进口。中国对外贸易政策过去的重心是怎样扩大出口,今后中国对外贸易中心是怎么样增加进口、改善进口的结构。特别是在人民币不断升值的情况下,如果把贸易转移到进口,采取一系列措施减少进口的各种壁垒,中国企业在面临人民币升值形势下,将会越来越困难。 ■声音 【制鞋厂商】面对国外贸易壁垒有点难以承受 据统计,东莞鞋业90%是外销。面对国外贸易壁垒和连续的外贸政策调整,东莞的制鞋企业感叹有点难以承受。在昨日的论坛上,行内的专家都看到了这一点,他们认为东莞的制鞋企业虽多,但是规模水平也是参差不齐。据了解,去年10月,备受关注的欧盟对华皮鞋反倾销案在本月5日终裁,中国涉案企业中除1家因获得市场经济待遇被征收9.7%的反倾销税外,其余企业均被征收以16.5%的税。反倾销税从10月7日起征收,为期2年。厚街一小鞋商坦言,平常毛利维持在10%的低端鞋产品(贸易价1-3美元/双)根本没有钱可赚,反而要商人倒贴钱!以前4%的临时反倾销税最终还是会追加到厂家头上,再加上鞋现有6%的关税,就已经到了10%。这还不包括燃油发电成本增加,汇率增加和工资成本增加的影响。而据海关反馈的数据来看,实施鞋业反倾销后,东莞对欧盟出口皮鞋的数量急剧下滑,到今年稍微有所缓冲。“东莞做外销鞋企,应该利用资本更好地分享亚洲市场和中国市场。东莞不仅凝聚了100家品牌制造企业,更凝聚上千家鞋类产品的采购贸易,包括世界最大的采购贸易都在东莞,东莞的贸易,采购商采购事件都在60%以上。”东莞华坚鞋业董事长张华荣说。 鞋业压力更加突出 一位本地从事鞋业进出口贸易的韩先生透露,近几年鞋业竞争相当激烈,再加上外贸环境的微妙变化,东莞的鞋厂已经经过几轮洗牌,他身边就有很多鞋厂从东莞搬迁出去。相对家具、纺织服装等东莞传统制造业,鞋业遇到的压力显得更加突出。刚从台州搬迁到厚街的美国吉姆拉公司总裁Mr.Jimvioli说,从制造业的角度和原材料角度来看,鞋业供应链日趋国际化,东莞是国际公认的制造业基地。同时,东莞的原材料也在持续增长。在这里还可以获取产品服务品牌的信息来源。 【行业协会】种种矛盾制约鞋业出口 中国轻工工艺品进出口商会秘书长王颖说,以东莞、福建晋江为集中出口的市场,愈发容易引发贸易摩擦。2008年鞋业面临国内外形势,国际上欧盟反倾销搞得沸沸扬扬,国内企业面临人民币升值,劳动力成本增加,原材料价格上涨,加工贸易调整等等,这一系列问题对于我们的产业发展来说都不是利好的消息。而且还有一些产业存在发展深层次结构问题,这些矛盾都影响制约着鞋业的出口。王颖透露,到了明年10月就应该重新面临欧盟是否提高反倾销税率问题,对于我们来说是非常关键的时期,从行业角度应该引导大家能够未雨绸缪。台湾制鞋工业同业公会理事长林昭杰说:“台商应该在厚街把世界鞋业界做大起来,我们希望能够维持下去。”他表示,东莞的鞋业市场一定要转成中高档价位。以台商企业为例,积极转型做内销市场,而且必须把品质拉升,因为中高档的价位才可以在市场生存。为什么台商很重视东莞,因为厚街的开发平台完整,包括目前福建、印尼,原材料还是在东莞。所以,可以肯定地说,东莞是一个鞋业的中心,但不是制造中心。 【政府部门】不提升就会失去真正的优势 广东省对外贸易经济合作厅厅长梁耀文分析了几点:首先,目前广东制鞋产业较大程度依赖贴牌加工生产的模式,鞋产品以中低档为主,处于世界鞋业价值链体系的低端的位置,品牌不多;第二,发达国家对鞋产品的卫生标准要求很严,欧盟针对鞋反倾销的形式很难改变,广东走向国际市场前景不容乐观;第三,受劳动力紧缺,能源、原材料价格上涨等生产要素的影响,鞋类企业生产成本、经营成本不断的提高;第四,一些小型的鞋类企业为增强市场,互相杀价,行业缺乏协调性。同时,梁耀文还坦言,来自内地省份及东南亚国家竞争愈加激烈,价格也更有竞争力,广东鞋产品如再不提升就会失去真正的优势。原文链接:http://www.cnxz.cn/news/top2007,114328.html

上海超网企业管理咨询有限公司
- 总部联系方式
- 电 话:021-51029391
- 电 话:400-680-0016
- 地 址:上海市嘉定区南翔镇银翔路655号
- 昆山分公司:18601606556---林经理
- 地 址:昆山市花桥国际商务区兆丰路18号亚太广场1号楼9楼
- 泉州分公司:0595-28069596---周经理
- 地 址:福建省泉州市温陵南路144号蟠龙大厦17D
- 宁波分公司:13615883698---周经理
- 山东分公司:18601606221---谢经理
- 温州办事处:18605772928----周经理
- 广东办事处:18601606206----周经理
- 企业邮箱:chaowang@tranwin.org